【壓縮機網】全球天然氣市場格局正面臨重塑。受益于頁巖氣革命的成功，美國從天然氣進口國變身為凈出口國，并全速進軍亞、歐市場。中國則在過去兩年里，成為最耀眼的天然氣需求市場。

 

　　如何理解中國天然氣市場增長的驅動力？中國海洋石油集團有限公司干部學院院長、黨校常務副校長徐玉高在2018上海能創論壇上表示，中國天然氣市場的發展有兩個大的周期，前一個周期主要是經濟繁榮推動的，最近這一輪是明顯的政策驅動。

　　對于政策的拉動能否為天然氣消費的增長提供持久的動力，徐玉高持保留意見，“中國天然氣消費能不能一直是兩位數（增長），這個我有疑問。”關于天然氣市場盛宴是否提前結束的話題，此前曾引發業內關注。

　　不過，徐玉高依舊認為，中國將在未來成為LNG的主要進口國之一。日本核電的重啟，其LNG進口量將出現下滑趨勢。“日本的一降，中國的一升，中國的進口需求在2026年會達到一個數值。”

　　無論是為了更好的擁抱、融入全球天然氣產業鏈分工當中，還是理順內部行業體制、價格機制的不健全，中國的監管部門在積極推動天然氣的市場化改革。這當然不是件易事。

　　“價格改革的進程比較快，相當一部分的氣價已經放開了，應該說氣價市場化程度已經是半壁江山了。而且統一了非常復雜的價格體系，（批發環節的）居民氣價與非居民氣價實現了統一。”對外經濟貿易大學教授、中國石油流通協會副會長董秀成表示。

　　不過對于下一步的價格改革方向，董秀成還是表達了擔憂，他認為現在天然氣價改有兩大問題，一是門站價格怎么辦，（繼續存在）合理不合理；另一個是城燃的價格機制，如果上游的價格放開，那么城燃的價格怎么辦。“這是兩大核心，當然下一步還會繼續推進。”

　　對于天然氣市場化改革的未來，徐玉高則表示，天然氣改革會與電力改革類似，政府指導價格可能會持續比較長的時間，LNG液態與管道氣雙軌制會長期存在。

　　國家管道公司以何種方式實現獨立，是業內現階段頗為關注的焦點問題。“大家對于管道獨立的理解不一樣，包括三桶油對管道獨立的理解也不一樣。管道獨立的核心不是管道業務單獨注冊成一個公司。管道必須獨立于生產供應商，必須獨立于大的消費者，這是核心問題。”董秀成說。

　　在歷經上百年的發展后，美國的天然氣市場（包括管道的密度程度、價格形成機制）顯然成熟得多。在LNG出口模式方面，也在推進著創新。

　　美國切尼爾能源公司中國代表處首席代表賈穎介紹，與之簽訂合同的買方擁有靈活性與自由度，可以將貨物運到不同的地方。“美國的LNG推動了整個行業的變革，價格變得多元化，透明性也強了，所有的這些將幫助市場慢慢形成未來的指數。”

　　將大數據應用到非常規油氣資源的勘探開發當中，是國際油氣巨頭正在探索的方向。康菲石油中國有限公司業務發展及政府關系總監李昕表示，“如果能改變過去數據處理的思路，能夠對油田、鉆井定制一套方法（以搜集數據），這個數據對于降成本、增產量就會有非常大的幫助。”

 

　　事實上，正如李昕所言，“油氣行業特別是上游不是一個傳統行業，而是高科技行業。這里面的科技含量非常高。如果非常規（資源）和大數據結合起來，將會發生化學反應。”

　　天然氣市場還有這些“蛋糕”可以分！

　　從低谷到高峰，天然氣市場走過了快速發展的20年。天然氣市場發生了哪些變化? 

 

　　終端市場97%的“大蛋糕”已經被瓜分

　　自2003年城市燃氣管理體制改革以來，城鎮燃氣特許經營權向社會開放，因市場門檻低，民營企業紛紛進入天然氣終端市場，城市燃氣行業逐漸成為天然氣全產業鏈中市場化程度最高的領域。

　　有人說，今天的成品油和石化產品市場或許就是明天的天然氣市場。

　　發展到目前，城市燃氣企業已經基本完成地級以上城市的搶奪，超過97%的地級以上城市燃氣特許經營權已經授出。目前已形成昆侖能源、中華煤氣、華潤燃氣、中國燃氣、新奧能源五大跨區域燃氣公司布局全國，1000多家市場主體逐鹿市縣鎮及工業園區等市場的競爭改革局。

　　對于2008年以后才進入終端市場的傳統資源型企業而言，競爭的激烈程度不難想象。

 

　　天然氣消費市場還有哪些“藍海”空間可以開拓

　　從市場的發展來看，作為后進入天然氣市場的企業，還有哪些“藍海”可以開拓? 首先，發達的城市天然氣市場已經成熟，經濟較為落后的地區終端燃氣市場仍待開發，經濟效益和社會效益如何統一，考驗著企業的智慧。其次，天然氣發電領域存在發展空間。以江蘇為例，2017年江蘇天然氣總消費量居全國各省份之首，其中燃氣發電用氣占天然氣總消費的37.6%。第三，天然氣在交通領域的發展同樣值得關注。國際能源署預測，2050年以后，車用能源將由當前以汽油、柴油為主向以電力、混合動力為主轉變。第四，“煤改氣”為天然氣終端市場的利用打開了一片天地。在雄安提出“煤改氣”后，周邊村縣也晉級為天然氣利用地區，開始大規模天然氣改造。

　　總體來看，一旦資源型企業沒有抓住下游市場，失去終端市場，將會處于非常被動的境地。打通產業鏈向下游延伸，抓住短暫的3至5年關鍵期，積極參與天然氣終端市場發展，已經到了關鍵時期。

　　當前的天然氣市場前景已經明朗，傳統油氣公司能否把握自身優勢和天然氣行業的脈搏，將資源合理轉化為市場，打通價值的“最后一公里”，就要在挑戰中看清蘊含的潛力和積極因素；把握好了，就是機遇和新的發展起點。