【壓縮機(jī)網(wǎng)】如果以人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等劃分，國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)95%以上的企業(yè)將被劃歸到中小型企業(yè)行列，且其中絕大多數(shù)還屬于小型企業(yè)。因此，中國(guó)中小型企業(yè)遭遇的通病——多而不強(qiáng)、附加值偏低、工藝設(shè)備落后、盈利能力弱等一系列問(wèn)題，全部被壓縮機(jī)行業(yè)的中小企業(yè)遇到了。于是，很多人將國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)歸咎于規(guī)模不大，認(rèn)為只要企業(yè)上規(guī)模，一定會(huì)變強(qiáng)，一切難題將會(huì)迎刃而解。

　　正如曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)規(guī)模的追求近乎癡迷，很多企業(yè)把進(jìn)入世界500強(qiáng)、成為某個(gè)領(lǐng)域世界第一做為自己的目標(biāo)和愿景，卻對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和利潤(rùn)置之不理，這與許多世界上很多偉大企業(yè)的愿景不同：IBM的愿景是“帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步”，通用電氣是“使世界更光明”，喬布斯更是鼓勵(lì)麥金塔電腦的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)“在宇宙間留下印記”。

　　相比之下，中國(guó)一些企業(yè)似乎把結(jié)果和目標(biāo)本末倒置了。我們不禁要問(wèn)：做企業(yè)的目的究竟是為了什么？

　　2018年7月19日，中國(guó)人最看重的榜單——《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)公布，中國(guó)共有120家企業(yè)上榜，比一年前又增加了5家。從上榜數(shù)量上看， 美國(guó)第一，有126家；中國(guó)第二，有120家；日本第三，有53家。中美并駕齊驅(qū)，日本已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，按照這種趨勢(shì)，兩年之內(nèi)中國(guó)將超越美國(guó)，成為世界500強(qiáng)最多的國(guó)家。每當(dāng)中國(guó)媒體上報(bào)道某家企業(yè)成為世界第一或某種產(chǎn)品成為世界第一時(shí)，都會(huì)令很多中國(guó)人歡呼雀躍、興奮不已，“世界第一”就像一針強(qiáng)心劑，一次次點(diǎn)燃了中國(guó)人民的愛(ài)國(guó)熱情。久而久之，世界第一成為中國(guó)人的一種理想，一種神圣的目標(biāo)和追求。

　　雖然中國(guó)有120家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，可其中不少企業(yè)的銷(xiāo)售收益率和凈資產(chǎn)收益率卻很低，500強(qiáng)的銷(xiāo)售收益率達(dá)6.3%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10.9%，而中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售收益率為5.1%，凈資產(chǎn)收益率只有8.9%，而且連年下滑，其中10家中國(guó)上榜銀行的總利潤(rùn)，占到了111家中國(guó)大陸上榜企業(yè)總利潤(rùn)的50.7%。相比之下，美國(guó)銀行總利潤(rùn)僅占126家美國(guó)上榜企業(yè)利潤(rùn)的11.7%。除此之外，所有上榜的房地產(chǎn)企業(yè)都來(lái)自中國(guó)大陸，恒大、綠地、保利、萬(wàn)科和碧桂園壟斷了世界前5名。如果不考慮10家銀行和5家房地產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)將慘不忍睹。現(xiàn)在我們才真正理解，美國(guó)一個(gè)制裁政策就讓中國(guó)的明星科技企業(yè)中興通訊幾乎倒閉的原因了：中國(guó)企業(yè)大而不強(qiáng)，很多上榜的中國(guó)企業(yè)只是世界500大企業(yè)而已。

　　隨著中國(guó)成為世界第一大壓縮機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)，雖然中國(guó)絕大多數(shù)壓縮機(jī)企業(yè)屬于中小型企業(yè)，但仍有數(shù)量不少的壓縮機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)在總銷(xiāo)售額、總資產(chǎn)、員工數(shù)量、年產(chǎn)能（臺(tái)套）等規(guī)模指標(biāo)上均名列國(guó)際前茅。然而，在銷(xiāo)售利潤(rùn)率、人均銷(xiāo)售額、資產(chǎn)回報(bào)率等效率指標(biāo)上，中國(guó)企業(yè)卻鮮有靠前者。

　　很多人以為，隨著壓縮機(jī)銷(xiāo)量的增加，企業(yè)的“規(guī)模紅利”將會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，一旦突破虧盈平衡點(diǎn)，利潤(rùn)必然會(huì)不斷上升，賺得錢(qián)也會(huì)越來(lái)越多（圖A）。但是，實(shí)際上隨著銷(xiāo)量的增加和產(chǎn)能的擴(kuò)大，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)的利潤(rùn)變得越來(lái)越薄，如果管理水平?jīng)]有得到提升，隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)很容易遇到第二個(gè)盈虧平衡點(diǎn)，甚至掉進(jìn)虧損的陷阱（圖B）。
 

 

　　很多中國(guó)企業(yè)的經(jīng)歷也證明了這一點(diǎn)，財(cái)富500強(qiáng)和壓縮機(jī)行業(yè)的數(shù)據(jù)也打了很多人的臉，顛覆了人們的固有觀念，也促使我們靜下心來(lái)思考其中的原因。

　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)的高速發(fā)展，很多壓縮機(jī)企業(yè)都享受到市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利，產(chǎn)量和銷(xiāo)量都成倍增長(zhǎng)。但是，這種高速增長(zhǎng)并不一定會(huì)帶來(lái)管理的提升，而且隨著國(guó)家的發(fā)展，增長(zhǎng)的速度必然會(huì)放緩，粗放式的增長(zhǎng)如果不能提升到精細(xì)化的管理，必然造成各種管理成本的上升，加上投資并購(gòu)、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力成本攀升和市場(chǎng)巨幅波動(dòng)等因素，很多企業(yè)的利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率都進(jìn)入了下行通道。規(guī)模的增加并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的“規(guī)模紅利”，相反，由于投資回報(bào)的拖累，管理上的不成熟，不少企業(yè)的凈利潤(rùn)不斷下滑甚至出現(xiàn)虧損的情況。

　　不久前，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》研究了2007到2017年300家中國(guó)上市國(guó)企的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，但經(jīng)營(yíng)效率卻一路下滑，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率從2007年的15.6%下降到了2017年的7%，資產(chǎn)回報(bào)率從7.8%下降到2.8%。隨著企業(yè)的發(fā)展和并購(gòu)擴(kuò)張，企業(yè)的負(fù)債率也顯著增加，2017年底，這300家總負(fù)債額首次超過(guò)10萬(wàn)億元，是10年前的四倍。

　　顯然，做大不等于做強(qiáng)，如何在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后提升企業(yè)的管理水平，是擺在中國(guó)企業(yè)管理者面前的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，畢竟管理一家1萬(wàn)人的企業(yè)與管理一家100人的企業(yè)是完全不同的兩個(gè)概念。

　　同樣功率的一臺(tái)壓縮機(jī)，能效相差無(wú)幾，但中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)與國(guó)外TPO5仍有相當(dāng)大的差距，利潤(rùn)率自然低了不止一籌。從根本上講，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還是競(jìng)爭(zhēng)力的差距。然而，到目前為止，業(yè)內(nèi)不乏仍有不少人癡迷于“量產(chǎn)”、“規(guī)模”、“低價(jià)”等貪大求全的老套路。在技術(shù)變革大趨勢(shì)下，依靠傳統(tǒng)資源消耗、壓縮機(jī)“論斤賣(mài)”的企業(yè)，市場(chǎng)上雖然肯定有它的一席之地且會(huì)長(zhǎng)期存在，但其生存環(huán)境必定越來(lái)越難，挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，價(jià)格一波會(huì)比一波低。有些企業(yè)即便當(dāng)下?lián)碛幸欢ǖ囊?guī)模和銷(xiāo)量，但若沒(méi)有更多的自主創(chuàng)新，企業(yè)終將被限制在“虛胖”的軀殼里，因?yàn)槭袌?chǎng)上永遠(yuǎn)會(huì)有更低的價(jià)格出現(xiàn)。

　　中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)已經(jīng)從增量市場(chǎng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)，在發(fā)展后市場(chǎng)（維修服務(wù)、配件、租賃和二手設(shè)備，以及其它增值服務(wù)等）方面，內(nèi)資企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距就更大了，很多企業(yè)在不斷延長(zhǎng)質(zhì)保期限的同時(shí)，對(duì)如何發(fā)展后市場(chǎng)從而在服務(wù)中分一杯羹卻一籌莫展。

　　按照工業(yè)體系完整度來(lái)算，中國(guó)是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國(guó)家，全部工業(yè)門(mén)類(lèi)都能在中國(guó)找到。與此同時(shí)，中國(guó)地域遼闊，因而對(duì)壓縮機(jī)的總需求巨大，這對(duì)設(shè)備銷(xiāo)售是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)維修服務(wù)來(lái)說(shuō)卻是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，服務(wù)半徑過(guò)大使得原本就不高的服務(wù)效率更加低下，維修服務(wù)的人均營(yíng)業(yè)額非常低，后市場(chǎng)成了中國(guó)企業(yè)效率的“低洼之地”。

　　在巨大的設(shè)備保有量面前，很多中國(guó)代理商并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，根本無(wú)力應(yīng)付，他們既沒(méi)有足夠的服務(wù)人員、及時(shí)的配件供應(yīng)，也沒(méi)有足夠的技能為客戶提供一流的支持，巨大的銷(xiāo)售規(guī)模在后市場(chǎng)變成了很多代理商的負(fù)擔(dān)，只能眼睜睜地看著大量客戶在設(shè)備質(zhì)保期結(jié)束后流失，后市場(chǎng)對(duì)代理商來(lái)說(shuō)只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

　　通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)可以提升壓縮機(jī)后市場(chǎng)的服務(wù)效率，提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但中國(guó)企業(yè)老板首先必須放棄跟風(fēng)的投機(jī)心理，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，不忘企業(yè)家的初心，思考一下：我們做究竟為了什么？