【壓縮機網】z*近，崔永元“懟”范冰冰事件刷爆網絡，引發“戲子誤國”和“中國精神”之間的大討論；而胡歌、陳道明等則以其敬業、樸實的工作態度和高情商的為人處事風格贏得了“德藝雙馨”的贊譽，套一句范偉說的臺詞“咋差距那么大呢？”。當然，沒有調查就沒有發言權，關于事件的真相我們不得而知，不能妄下斷語，但就此想想和反思一下，我們壓縮機行業這些年又是怎么樣的呢？也許，更有價值。

 

　　筆者，自2012年在壓縮機行業從業以來，至今已有7年，有幸經歷和參與了行業“節能大潮”的風起云涌和回歸平靜的時刻。在這一波市場行情中，有的公司順勢成功轉型為節能服務商，有的公司依舊還是空壓機經銷商，也有的公司已經退出市場。在這7年里，可謂見識了萬種商業現象，各色人情往來，各種商業初心。

 

　　有的人把空壓系統當作謀生手段，每天在別人的安排下，做好銷售，賣出設備，搞好維修，服務好客戶，每月底收獲一份工資，就此一天天的過去。幾年過去了，也許還在類似的崗位上默默地奉獻著，公司還是那幾號人馬，波瀾不驚的運轉著。

 

　　有的人以不負責的心態對待空壓系統，生產劣質產品，銷售吊兒郎當，維修蒙混過關，對客戶陽奉陰違式敷衍了事。這樣沒過多久，其產品被通報不合格，儲氣罐爆炸傷人，銷售因沒業績被末位淘汰，維修返工，客戶移情別戀，z*終造成公司倒閉，工作丟失或是負債累累。

 

　　有的人以賺錢為目標，一個人（業務）領著幾個人（技術、內勤）常年在市場上奔波，在為客戶提供合格產品、滿意服務、良好客情情況下，賺取了豐厚的利潤，開上好的車，住上了好的房子，娶上了漂亮媳婦，生了可愛的孩子，完全是別人眼中的人生楷模。但是，幾年過去了，依然是一個人領著幾個人在市場上奔波；或隨著年齡的增大，已無當年激情，如今只能維護幾家老客戶度日。

 

　　有的人抓住時代機遇，創新思維，以科學技術為手段，以降低空壓系統能耗、提升空壓系統效率、減少環境污染、降低人工勞動強、公司運營效率等為突破口，向市場提供創新型商業模式（合同能源管理服務、售氣、節能置換等）、高能效空壓設備（1級能效空壓機、干式無油機、離心機、后處理、輸送管道等）、空壓系統環保設備（空壓系統冷凝水、廢油收集處理器等）、空壓系統物聯網解決方案等，開辦了新公司，創造了新項目，做出了新事業。

 

　　有的人為提升空壓系統整體行業效率，減少信息不對稱的成本，加強行業優秀產品、技術、人才的流動，加速行業間信息流動，促進人與人之間思想的交流，而創辦行業交流平臺、組織行業技術研討會、行業展會、行業生態圈、整合行業垂直產品線的空氣系統聯盟、組建行業人才培訓班、修訂行業標準、編寫教材以及成立專門的行業人才培養與咨詢服務機構等。從更廣闊、深遠的角度看，這樣的措施或方式，更加有利于改善整個空壓系統關系，提高行業對空壓系統的認識與理解，從授人以漁的角度促進行業的發展。

 

　　有的企業以提高國產空壓系統制造能力與水平、提升產品質量、提升服能力、擴大市場份額或以挺進國際市場為目標，通過登陸資本市場（創業版、新三板、區域股權中心），以并購、分拆、合并等資本手段，整合業內外資源，只為打造民族品牌，為民族空壓系統工業的進步貢獻力量。俗話說“有錢好辦事”，不通過資本的手段很難籌集到巨額的資金，整合到更多的人才、技術資源以攻克空壓系統的技術難關，實現更大的技術突破。

 

　　更有優秀的國外同行，帶著其先進的空壓系統產品、技術與理念，擠進國內市場，為國內的空壓系統用戶提供優秀的壓縮空氣系統解決方案。還有國內的外資品牌，幾年來，他們始終堅持空壓系統產品的穩定性、可靠性、空氣品質特性等指標，鎖定高端用戶的需求，即便偶有市場業績波動，但z*終不為國內市場的節能浪潮所影響，有條不紊、不快不慢的持續推出符合大環境趨勢需求的節能環保產品。

 

　　彈指一揮間，短短幾年間，行業內發生了翻天覆地的變化，技術進步了、產能擴大了、營銷方式變了、企業品牌格局也變了，很多人的行業地位和財富指數也變化了，然而，未來怎樣？我們一起拭目以待！