【壓縮機網】“巾幗不讓須眉，男人能做的事情女人同樣能做得更好。”周慧始終記得小時候媽媽常說的這句話。

 

　　從大學畢業入職沈陽鼓風機集團股份有限公司起，10余年里，周慧與企業同呼吸、共成長，靠著自己的刻苦、努力，練就了一身好本領。從一名小小的制圖員成長為能獨立承擔國家重大科研項目的技術骨干和帶領團隊開拓國際市場的先行者，周慧讓身邊的人都感受到了她的嚴謹和人格魅力。

 

　　勇于挑戰自我

 

　　周慧畢業于大連理工大學，2004年7月份入職沈鼓集團。她從z*基本的零部件設計做起，通過學習積累實踐經驗，夯實技術基礎。在挑戰新市場新領域中，刻苦鉆研，不斷創新。

 

　　憑借扎實過硬的專業基礎知識和勤奮的學習態度，在較短時間內，周慧已全面掌握了公司的產品狀況，不到2年就取得了主導設計權，開始獨立從事產品設計及其相關工作；不到3年，取得校對的資格，成為設計室的主力。

 

　　從z*開始的燕山石化140萬噸/年富氣壓縮機，到青島煉化1000萬噸/年煉油項目中250萬噸/年富氣壓縮機，周慧完成了整個項目的本體、裝置乃至管路的布置，并一步步跟蹤生產制造；惠州煉油200萬噸/年汽柴油加氫裝置、福建煉油230萬噸/年加氫處理裝置，她更是經歷了筒形機組設計難度和制圖量很大的設計磨煉；還有鎮海100萬噸/年乙烯裝置丙烯壓縮機組、寧夏寶豐焦爐氣壓縮機……這一個個項目，就像是一道道考試題，既考驗了周慧的業務技能，也激發了她的潛能。

 

　　泰安60萬噸/年LNG項目和湖北黃岡120萬噸/年LNG裝置，是目前中國開創歷史的大型液化天然氣項目，也是沈鼓打開新市場的基礎。周慧參與、見證了這一過程。

 

　　回顧這些年的工作歷程，周慧有過技術難題久攻不破的迷茫，關鍵時刻徹夜工作的辛苦，對無法照料家人的愧疚，但同時也有收獲成功的喜悅，用戶的贊揚和公司的認可。正是這些經歷使周慧逐漸蛻變。在成為出口產品開發室主任后，她的擔子更重了。

 

　　保障企業“走出去”

 

　　出口產品開發室是全新的設計團隊，成立之初適逢沈鼓集團上市關鍵期。作為企業技術交流的對外窗口和技術攻堅的前沿陣地，出口產品開發室肩負著為開拓國際市場提供技術支持，提升設計院管理水平的雙重重任。

 

　　“我們不僅是與眾多國外用戶、設計院、配套廠商之間的溝通橋梁，更是協調集團公司內部各部門、各專業之間的紐帶，瞄準的是國際尖端技術發展趨勢。”周慧介紹說，出口產品開發室緊緊跟蹤國際市場發展方向，及時開發滿足市場需求的產品，占領國際市場，為企業實現跨越式發展、形成新的經濟增長點注入新動力。

 

　　在開拓國際市場方面，周慧帶領團隊時刻做好戰斗準備。國外對產品的要求遠比國內嚴格得多，很多之前的標準現在都不能滿足用戶需求。為此，周慧不斷翻閱資料、研究圖紙，慢慢積累。白天工作時間，她帶領團隊成員編制工作計劃、制定工作分解結構、識別項目風險、組織項目評審、檢查項目進度。下班后她逐個零部件研究設計方案、制定新的標準。晚上回到家，她又開始自學項目管理的專業理論知識，加強對科室的管理能力。

 

　　連續大半年，晚8點后下班、周末加班已經成為周慧和團隊的一種習慣。經過努力，出口產品開發室終于在嚴格的計劃管控下有序發展，保證了產品報價進度，贏得了公司和客戶的一致認可。

 

　　培育復合型人才

 

　　作為科室負責人，周慧要盯項目，也要抓管理、帶隊伍。她以項目為切入點，推行“設計經理負責制”，加快復合型人才育成體系建設，逐步完成人才、技術、管理三方面的國際化進程。

 

　　“目前，出口產品開發室成員的產品計劃兌現率達到90%以上。這些都得益于科學的管理方法，合理的管控手段。”周慧說，為了提高效率，他們s*先對新下發的合同作出初步評估，找出前期方案和協議中不合理的問題，制定可行性方案。這一方法實施后效果顯著，為沈鼓按期交貨提供了技術支撐，更重要的是為沈鼓機組在用戶現場安全穩定運行保駕護航。

 

　　“有時候，我對他們的付出也看在眼里，但總希望他們能成長得更快一些，難免有揠苗助長的意味。”周慧很欣慰地笑著說。

 

　　如今，出口產品開發室已成為一支綜合素質強、能打硬仗的優秀團隊，不僅承擔著集團公司所有海外項目的離心壓縮機裝置和本體設計任務，而且在巨大的責任面前，成員們毫無怨言、積極投入。周慧說，青年員工繼承了沈鼓設計人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉獻”的精神。

 

　　面對工作和生活的雙重壓力，周慧在夜深人靜時也常常問自己是否值得？每當看到自己設計的一臺臺機組順利出廠，每當技術談判得到用戶和設計院認可、稱贊，每當看到年輕員工能夠獨當一面，成為企業技術骨干時，她感到付出是如此有價值。