【壓縮機網】朱金松，生于1948年，加西貝拉壓縮機有限公司黨委書記、總經理。1982年電大畢業，先后任嘉興鋼鐵廠副廠長、廠長。1998年臨危受命，擔任加西貝拉壓縮機有限公司總經理。20年來，帶領加西貝拉及其所在的華意壓縮，成為全球產銷量第一的冰箱壓縮機行業龍頭企業。朱金松是中國家電協會副理事長，國務院特殊津貼專家，教授級高級工程師，全國勞動模范，全國優秀企業家，浙江省優秀黨員，嘉興市人大代表。
 

 

　　受訪時，朱金松自謙：在行業內，他只是一員老將。

　　稱老，一是因為年齡。2017年中國上市公司總經理全樣本報告曾對包括格力電器董明珠、美的集團方洪波等在內的全國家電行業上市公司總經理的年齡數據進行過統計，包括40后1人，50后11人，60后23人，70后27人，80后3人。這其中唯一的40后，就是朱金松。

　　二是因為資歷。他下過鄉、插過隊，做過鉗工、車工，當過老師，任過國營大廠的副廠長、廠長，如今擔任著上市公司的董事和總經理。

　　但朱金松這員老將，卻一點不服老。

　　比如他干勁十足不輸年輕人。在外，最多一次一天飛赴3個國家，談收購、拓市場、簽訂單；在家，每天早上7點前準時到崗，一天工作10到12個小時。

　　比如他堅持創新敢為人先。加西貝拉的壓縮機研發制造技術，至今保持全球領先，是唯一一家向全球十大品牌冰箱供應壓縮機產品的企業。

　　在朱金松看來，所有一切都歸于平凡的一句話：“沒有改革開放，就沒有今天的我。我不能辜負這個好時代。”
 

 

　　加西貝拉新廠區

　　“改革開放造就了今天的我”

　　人生，三十而立。

　　1978年，剛滿30歲的朱金松聽到一個改變他一生軌跡的消息——恢復高考。

　　彼時，他正在嘉興鋼鐵廠當一名車工。和當時的大多數城市青年一樣，此前，他經歷了從城市到農村，再從農村輾轉回到城市的曲折道路。

　　不過，那時的他就算生活再艱苦，也始終堅守自己的信念：在其位，謀其職。“從木工、電工，再到鉗工、車工，我技術還行，廠里有點難度的東西都會讓我做。”朱金松回憶說。

　　一步一個腳印，朱金松認真地學著，一絲不茍地干著，但他心里始終有個夢想：“就想上個大學，學得再專業一些。”

　　1979年，朱金松經過一年的努力準備，成為嘉興電大第一屆機械專業的學生。三年后，他以一個“三好學生”的身份畢業，并回到鋼鐵廠。在大力提倡干部隊伍“年輕化、知識化、專業化”新理念下，1985年，朱金松被提拔成為鋼鐵廠副廠長。

　　挑戰也接踵而至。朱金松至今清楚地記得，組織上以一個特別的承諾下達“死命令”，“能把煉鋼項目搞起來，你就做廠長。”但事實上，那時的鋼鐵廠離“煉鋼”還有很長一段路。

　　困難嚇不到朱金松。向嘉興冶金機械廠學熔煉技術，到嘉善天凝鎮廢舊鋼鐵市場找原料，趕往上海、杭州找資金……憑著一股不服輸的勁頭，一年多時間，朱金松最終將一個專門撿拾“邊角料”的軋鋼車間建設成了一個融煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵廠。

　　非但如此，他更與當時的省經濟建設投資公司合作，建設成了煉鋼、開坯、軋鋼一條龍生產線。后來又成功收購兼并嘉興第二冶金廠，成立鋼鐵公司，企業規模不斷壯大。

　　回首那段激情燃燒的歲月，朱金松激動時會不自覺的攥緊拳頭。在他看來，改革開放給他帶來了新人生，自己的思想、眼界、心靈在每一次新的任務、新的挑戰中不斷接受洗禮，自己的世界觀、人生觀也在改革開放的大潮中為之一新。他說：“改革開放造就了今天的我。”

　　“只有專注才不會被辜負”

　　人生總是充滿曲折。

　　1998年，一紙調令將已是“知天命”之年的朱金松，與加西貝拉、與冰箱壓縮機捆綁在了一起。
 

 

　　1998年朱金松剛到加西貝拉（第一排右三）
 

　　現在，大多數人會稱這次調動為“臨危受命”。但實際上，朱金松是在質疑聲中赴任的。“當時很多人認為，我是一個完全不懂冰箱壓縮機的外行。”朱金松回憶道。

　　加西貝拉公司，自1988年12月在嘉興王店鎮成立就備受關注。全省最大的中外合資企業、全套引進意大利阿斯貝拉生產線、利稅超億元……即便因深陷“三角債”，1997年企業陷入危機，加西貝拉頭上的光環依然閃亮。

　　甫一掌管這家“明星”企業，朱金松就認準一條：必須扎進自主創新的洪流。1999年，剛到加西貝拉沒幾個月的朱金松就力排眾議，硬是擠出資金建起企業技術中心，并大幅提高技術人員的獎金績效。

　　隨后，朱金松帶領技術人員開始論證壓縮機吊簧改座簧技術。“當時吊簧技術是引進的，雖然很多人清楚它存在的缺點，但卻不敢做出改動。”朱金松說，半年多時間里，他幾乎和技術人員吃住在一起，憑著自己機械專業的功底，邊學、邊改、邊論證，最終拍板改造生產線，并選定壓縮機座簧技術。

　　天道酬勤。新產品故障率大幅降低，噪音明顯減小。成功在洋技術頭上“動土”，朱金松不僅打破了大家對國外技術的迷信，也成功將自主創新的意識樹立為加西貝拉的最高價值導向。

　　2001年，加西貝拉的經營形勢日趨向好，首次實現國內行業產銷總量、產品性能、經濟效益三個領先。效益好了，錢多了，不少人開始游說朱金松，不如把錢投到賺錢更快的地方去。

　　面對誘惑，朱金松再次排除雜音，力推加西貝拉“二次創業”。他一方面，新擴建廠房，擴大產能；另一方面，投入巨資加大技術研發。

　　數據顯示，從2002年起，加西貝拉每年研發經費在銷售收入中的占比都保持在5%以上，新產品產值率則一直保持在50%以上。
 

 

　　2002年加西貝拉二次創業啟動會
 

　　此外，加西貝拉壓縮機產品主要性能指標COP值從1.0上升到2.2，成為全球行業標桿；產品重量從11公斤下降到4.8公斤；產品規格也由一種引進機型發展到六大系列、400多種完全自主產權產品。

　　創新贏得市場。截至2017年，加西貝拉已連續17年實現國內行業內產銷總量、產品性能、經濟效益3個領先，出口連續12年國內行業第一。今年上半年，加西貝拉及其所在的華意壓縮機，總產銷量分別達2591萬臺、2609萬臺，同比增長7%、11%，冰箱壓縮機全球市場份額超20%，穩居全球第一。

　　現在，加西貝拉自主創新發展模式被更廣泛認同。曾經的全球行業超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”、“祖輩”，丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西恩布拉科等，先后拋出“橄欖枝”，希望成為加西貝拉的“一員”。

　　“30年只做一個產品，加西貝拉用成功證明了，只有專注才不會被辜負，只有自主創新才能始終立于不敗。”朱金松說。
 

 

　　冰箱壓縮機生產線

　　【記者感言】

　　“沒有改革開放，就沒有今天的我。加西貝拉是應時代而生，是改革開放之花結出的果實。”朱金松是改革開放后成長起來的第一批企業家代表。他和那一代的企業家一樣，把握時代發展脈搏，艱苦創業，百折不撓、堅守實業、聚焦主業，用實干改寫了個人和企業的命運，推動了中國經濟的崛起與繁榮；他們與時俱進、開拓創新，是最有創造力和活力的改革推動者和創新實踐者，為后代企業家樹立了榜樣。