【壓縮機網】人物名片

 

　　蘇勇強：紅五環集團董事長，1997年創辦紅五環，目前集團下設10個子公司，總注冊資本2.45億元。1200余名員工，2000多戶經銷商，近千家供應商。

 

　　公司采用“啞鈴型”生產經營模式，整合先進資源要素，開發前沿技術，突破低端生產環節，做大做強技術和市場兩端。公司擁有100多位中高級技術人員，其中享受國務院津貼教授級高工10名。與清華大學、西安交通大學、華中科技大學、中國地質大學、浙江大學、中國通用機械研究院等多家科研院校建立緊密型合作關系，具有強大產品研發能力。產品遠銷東南亞、中亞、中東、南美等地。

 

 

　　●職工書屋里的采訪

 

　　6月1日8時，記者趕到紅五環集團，蘇勇強一直忙。一個小時后，記者見到這位紅五環掌舵人時，他正在送客人。

 

　　“就在這里吧！”蘇勇強帶頭在一樓大廳的職工書屋坐定，這里窗明幾凈，墻上 “靈魂的洗禮，人格的升華”10個紅字分外醒目。

 

　　“我工作49年，可謂是改革開放的參與者、實踐者、受益者，創辦紅五環21年，也可以說是改革開放的貢獻者。”蘇勇強依然快人快語，他特別感謝在國企27年的經歷，從16歲毛頭小伙成長為老總，z*為看重的是“人大代表”和“黨委委員”這兩項榮譽。

 

　　“靈魂的洗禮，人格的升華”這10個字，在紅五環集團體現多多，其中，兩種精神特別值得關注，即“天路行”和“胡楊精神”。

 

　　●“紅衫軍”八次“天路行”

 

　　紅五環商標5個紅環，代表科技、生產、市場、社會環境和企業員工；紅五環廠服紅色，被稱為“紅衫軍”。習近平曾在2002年和2005年兩度來此考察。

 

　　2002年起，紅五環集團組織8次“天路行”，2017年集團成立20年時，7月，30輛車一百三十余人，挺進西藏，翻越唐古拉山；此后兩月，北方行，從礦山、宣化、沈陽、青島、南京、上海；南方行，橫跨浙贛湘鄂貴粵桂，行程兩萬多公里，探市場、訪客戶、談合作，更是磨礪人格、洗禮靈魂……

 

　　“支撐優秀企業長遠發展的，不是錢，不是產品，而是企業文化。”蘇勇強的話質樸有力，“我們的企業文化就是‘做高尚的人，做專業的事’。”

 

　　從一排瓦房、兩口魚塘、三名員工起步，大家經常是“衣服濕了干干了濕”，一路走來，紅五環人個性鮮明，從“以我們的人格承諾”到“讓工作成為一種享受”；從“打造的不僅僅是一臺機器，更是一種精神、實力和遠見”到“做人做事”……紅五環團隊之魂、產業之魂，逐漸形成、日益清晰。

 

　　●昂仰蒼綠，不問寒來暑往

 

　　從一個銷售經理打天下，到銷售網絡遍布全國兩千多個；從零星幾件產品，到八大系列近千種產品，紅五環實現從小型礦山機械到空氣動力裝備制造重大轉型提升。在空氣動力和工程掘進領域，創造了人均年產值相當于同行z*高水平20倍的奇跡。靠的是創業創新轉型升級，孜孜以求深耕不綴。

 

　　2012年，國家對空壓機提出嚴格能效要求，一、二級能效壓縮機產品成為市場主流。紅五環機械工程研究院和學術委員會成立，這是繼紅五環省級技術中心后又一次技術創新重大升級。這一年，紅五環空壓機取得近一百個型號國家節能認證，位居行業前三甲。

 

　　在做好氣動型掘進產品基礎上，2012年4臺全液壓鉆車相繼問世和量產，包括國內s*臺套產品。全液壓技術意味著高效、節能，對露天和井下掘進帶來革命性變化。這意味著紅五環實現華麗轉身——從產品創新到產業創新，是引領行業的一次實踐。

 

　　回望來時路：1997年6月投產到1998年6月，12個月，銷售收入突破2000萬元。如今，與紅五環合作的科研機構多達二十幾家，年投入科研經費以千萬元計，催生一大批引領行業產品，實現從國內常規產品、國際常規產品到國際尖端產品的升級。目前，公司新產品占總銷售額65%以上，占領了市場競爭有利位置。

 

　　“以世界的資源為我所用，以世界的市場為我的市場。”蘇勇強介紹，第三個10年已開啟，以“千年不倒、不死、不朽”的胡楊精神，以“天路行”的實干，紅五環未來可期！

來源：衢州日報