【壓縮機網】新任總裁兼CEO

 

　　年齡：51歲

 

　　s*次加入Atlas Copco時間：1988年

 

　　履歷：

 

　　1998年——2006年，先后在瑞典、加拿大以及英國擔任客戶中心總經理，并曾任工業工具和裝配系統通用事業部總裁

 

　　2008年，成為工業技術業務領域總裁

 

 

　　2017年4月27日，Mats Rahmstrom接任了阿特拉斯·科普柯總裁兼s*席執行官的職位。這位高個的瑞典人已經與阿特拉斯·科普柯一同成長了近30個年頭，在過去那些年里，他曾擔任過工業工具業務領域總裁，并取得了優異的成績。那么他上任后，哪些工作已經被他列入z*高優先級了呢？今天他將和我們詳細談談！

 

　　阿特拉斯·科普柯有著長期、穩定的良好業績表現。那么你覺得公司未來的挑戰及機遇在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：在我急切需要完成的事情中，z*重要的一件是尋找新的機遇，我們完全可以再多做點什么來實現穩固的有機增長，且在我任命后的數月里，我勻出了時間與同事、客戶、供應商見面，來了解集團所有的產品及應用。

 

 

 

 

 

　　為了讓購買我們產品的客戶在他們的運營中取得成功，我們將繼續研發產品及提供服務來為他們帶來更多好處。我們知道客戶不會浪費時間在那些無法為他們帶來直接利益的供應商身上。所以當我們開始研發產品的時候，我們要非常清楚，該產品會帶來多少價值。

 

　　另外一個有前途的領域是數字化，它能讓生產和物流的流程更加高效。你看看現在孩子，他們會在網上查詢想買的任何東西，因此業務也是同樣的道理。我們要成為網上能第一個被搜索到且質量z*好的產品。

 

　　那特定市場呢？

 

　　Mats Rahmstrom：我們在q*有很多的機會發展。例如，在亞洲，仍然會有強勁的業績增長且我們將在產品、應用、市場覆蓋等方面進一步突破。超過50%的新車是在亞洲生產的，且中國是z*大的汽車市場，因此，我們必定需要進一步加強我們在亞洲地區的市場占有率。

 

　　有一些關于加強貿易保護制度的談論，這可能存在一定挑戰。但從我看來，我堅信自由貿易制度將提高企業效率，但是如果貿易保護制度繼續擴散，我們需要有更強硬的解決對策來應對。

 

　　在你擔任新職位時，集團卻準備拆分成2個公司了，一個專注于工業客戶、一個專注于礦山與民用工程。那你對此有什么想法嗎？

 

　　Mats Rahmstrom：這當然還是讓人有點激動的，畢竟這2個板塊已經在一起很多年了，但是我還是完全支持董事會的決定。這將增加我們對各自業務的關注，且這兩家公司都將成為他們領域里的q*市場領導者。這對客戶、員工以及公司所有者而言，是好事情。

 

　　阿特拉斯·科普柯工業技術業務領域在你的領導下業績增長驚人，能促成這種增長的因素是什么呢？

 

　　Mats Rahmstrom：要想永遠成功是沒有捷徑可走的，你必須始終如一地做出正確的投資。我們投資許多我信任的東西，例如員工、產品及服務，并確保每一位員工都有自己清晰的職責。

 

　　我們也研發了一個理論叫“客戶心聲”，就是對客戶需求進行結構化及強有力的分析。有了這個理論，我們可以從一開始就集中精力在研發方面并調整銷售素材并以一種與客戶真正有關的方式與他們溝通。

 

　　2017年，真空技術成為了一個新的業務領域。這個業務領域的機會在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：真空業務的前景是非常不錯的。現在，半導體業務已經非常強大并且取得了不少成功，但是在其他應用領域、其他行業，還是有許多機遇等待著我們。

 

　　除此之外，我們的團隊對創新及工程學非常關注，且我們還有出色的產品。我看到工程師的眼神中透露出他們對自己工作的熱愛。因此，這段旅程才剛剛開始。

 

　　2015年，巴黎舉行的q*氣候會議的協議發出后，全集團在減少二氧化碳排放的過程中已經邁出了一大步。那么這對阿特拉斯·科普柯有什么影響？

 

　　Mats Rahmstrom：s*先，我個人認為這對于全集團都團結起來為之共同努力，是好事情。而且要求排放更少的二氧化碳對阿特拉斯·科普柯來說是好事，因為在這方面，我們一直處于領先地位。而我們能做出貢獻的z*佳方式是繼續研發出高效的產品，為客戶提高生產力的同時降低排放。為了支持這個目標，我們還會繼續在研發上投資。