【壓縮機網(wǎng)】沈陽鼓風機集團有“國家砝碼”美譽，創(chuàng)造了百項重大技術裝備的中國第一。他們打破國際壟斷推出的“乙烯機組”，帶動同類進口設備“應聲落價”。他們制造的長輸管線壓縮機在西氣東輸中運轉(zhuǎn)成功，這一歷史性突破被比作天然氣輸送領域的“兩彈一星”。

 

　　國際同行認為不可思議地“快速突破”，沈鼓集團卻說不神秘。因為沈鼓集團已經(jīng)積累了10年科技創(chuàng)新“外腦儲備”。沈鼓集團與大連理工大學共同建立的沈鼓—大工研究院，以其“戰(zhàn)略捆綁式”創(chuàng)新，成為產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新模式的代表。

 

　　大連理工大學機械工程與材料能源學部的鄧德偉副教授經(jīng)常到沈鼓集團生產(chǎn)一線，為出現(xiàn)問題的葉輪進行現(xiàn)場“會診”。這位德國洪堡基金獲得者，回國就參與到沈鼓—大工研究院的籌備建設中，是遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng)新中心體制機制改革的見證者之一，也是“科研特區(qū)”政策的受益者。“駐校建院的模式，打破了過去一事一議的松散型校企合作方式，我們這些老師都是雙重身份，既屬于學校又享受著企業(yè)的相關待遇。”鄧德偉笑言，每當自己穿上湖藍色的沈鼓集團工作服，拿著企業(yè)門卡走進廠區(qū)與工程技術人員交流時，就有種“不見外”的認同感。

 

　　沈鼓集團董事長蘇永強說，科技創(chuàng)新不能閉門造車，也不能搞一錘子買賣。怎樣有效利用社會創(chuàng)新之源并與企業(yè)研發(fā)擰成一股繩？早在2006年，沈鼓集團就與大連理工大學共議戰(zhàn)略性、長期性合作，沈鼓—大工研究院應運而生。在資金和人才投入上，沈鼓集團每年投入不少于2000萬元的項目研究經(jīng)費，并選派部分研究人員入駐校園，大連理工大學則以主要研究人員、相關實驗儀器設備、科技信息等作為技術投入。在這里，大學科研人員的工作任務是完成沈鼓集團的科研課題，工作津貼由企業(yè)發(fā)放，項目評審后還可依據(jù)等級享受與企業(yè)科研人員一樣的創(chuàng)新獎勵。

 

　　沈鼓集團科技管理部長姜大任說：“企業(yè)離市場z*近，它知道國家需要什么，市場需要什么。”大連理工大學教授王躍方說：“我們這些來自不同學科的研究人員，因為有了學科交叉融合產(chǎn)生的優(yōu)勢，才能滿足沈鼓集團的重大技術需求，幫助他們解決了壓縮機、蒸汽輪機、通風機、泵類產(chǎn)品、大型容器等產(chǎn)品研發(fā)中遇到的技術難題。”正是有這樣的“一拍即合”，沈鼓集團創(chuàng)新能量持續(xù)釋放。自沈鼓—大工研究院成立以來，累計開展科研項目上百項，多項重大產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，被行業(yè)譽為“摘得壓縮機皇冠上的明珠”的百萬噸乙烯壓縮機組、天然氣長輸管線壓縮機、大型煤化工壓縮機等四大核心產(chǎn)品，均依托研究院的平臺突破了核心技術。

 

　　乘此東風，2012年11月，大連理工大學又牽頭協(xié)同東北大學、沈陽工業(yè)大學、西安交通大學、大連交通大學4所高校和沈陽鼓風機集團、北方重工集團、大連華銳重工集團、瓦軸集團4家企業(yè)，共同成立了遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng)新中心。他們瞄準國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重大需求，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，打造綜合競爭優(yōu)勢，提升了遼寧省重大裝備的國際競爭力，助力重點裝備企業(yè)向q*價值鏈高端躍升，促進區(qū)域經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

 

　　政府、企業(yè)、高校的多元參與，給予重點保證和政策傾斜；“流動不調(diào)動”跨體系的人事管理；開放共享的科技資源……一系列改革舉措，使遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng)新中心猶如巨大的“磁場”，吸引協(xié)同單位展開深度融合，以實現(xiàn)協(xié)同效應的z*大化。協(xié)同創(chuàng)新中心近年來獲得國家科技進步獎二等獎2項、中國機械工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎2項、遼寧省科技進步一等獎1項、遼寧省科技成果轉(zhuǎn)化一等獎2項。協(xié)同創(chuàng)新中心不僅為企業(yè)科研攻關出成果，同時也為企業(yè)定制培養(yǎng)人才開辟了新天地。2011年起，大連理工大學專門成立重大裝備制造領域創(chuàng)新實踐班，每年招生40人，已累計培養(yǎng)120余人。他們在此基礎上成立的校企研究院，已聯(lián)合培養(yǎng)重大裝備方向的統(tǒng)招碩士和博士研究生116人，定向為企業(yè)輸送創(chuàng)新人才。

來源：經(jīng)濟日報