【壓縮機網】近日，蘑菇物聯宣布完成超一億元C1輪融資，本輪融資由浩瀾資本、云暉資本、正和島投資聯合投資，老股東GGV紀源資本、襄禾資本也加碼跟投。本輪資金將主要用于研發投入和市場拓展。
本輪融資最大的亮點是客戶、高管團隊爭相入股。今年4月份，同花順財經發布了一則消息《英科醫療最新公告：擬561.54萬元參投合伙企業，定向投資蘑菇物聯》。英科醫療和蘑菇物聯的合作始于2021年8月，雙方第一個合作項目從簽約到上線，僅僅用了22天。英科醫療站房節能率達到18.07%。從客戶變成投資人，產品可靠是基礎，客戶滿意是前提。
另外，在C1輪融資完成后的5個月內，蘑菇物聯的高管團隊專門設立了有限合伙企業作為投資平臺。管理層積極跟投，表達了他們對公司在產品研發、組織建設和市場拓展等方面前景的一致看好。
蘑菇物聯作為一家工業互聯網賽道的創業公司，憑什么受到資本市場的青睞，并能讓自己的客戶、高管團隊爭相入股？
▍聚焦通用工業設備產業鏈，占據工業互聯網賽道先機
2021年，工信部印發《工業互聯網創新發展行動計劃(2021—2023年)》，明確提出未來3年我國工業互聯網將把基礎設施建設、持續深化融合應用、強化技術創新、壯大產業生態、提升安全保障5個方面作為重點抓手，推動產業數字化、帶動數字產業化。
據中研產業研究院公布的《2022-2026年中國工業互聯網行業發展前景及投資風險分析報告》顯示，工業互聯網在2025年之前每年將產生高達11.1萬億美元的收入。工業互聯網已成為新的超級賽道。
成立于2016年的蘑菇物聯，已經在工業互聯網行業深耕6年，將工業互聯網技術與通用工業設備應用場景深度融合，為通用工業設備產業鏈上的三大主體：設備制造企業(F)、設備代理/服務企業(S)、設備使用企業(U)，提供以工業設備為核心目標的標準化軟硬件產品，幫助客戶實現“通用設備數智化”及通用設備所構成的“公輔能源類車間的數智化”。
（蘑菇物聯中央空調云智控的監控大屏）
▍工業客戶規模實現“千級”跨越
6年來，蘑菇物聯已經服務超過1400家付費工業客戶，它們遍布汽車、制藥、電子、家電、食品飲料、鋼鐵、水泥、裝備等60+行業，其中有不少世界500強、中國500強企業成為蘑菇物聯的標桿客戶并多次復購，包括廣汽本田、國藥集團、白云山制藥、美的集團、吉利汽車、創維電器、金隅水泥、湯臣倍健、中順潔柔、中集集團等眾多行業龍頭。
當客戶規模從“百級”變成“千級”，蘑菇物聯不僅掌握了大量工業現場的 Know-How，而且迭代出零代碼的aPaaS平臺，進一步提高軟硬件產品的標準化交付能力，為客戶規模從“千級”跨越到“萬級”打下基礎。
▍產品不斷創新迭代，“軟硬兼施、四輪驅動”
區別于其他工業互聯網公司，蘑菇物聯在產品方面“軟硬兼施、四輪驅動”，自主研發了IoT智能硬件、工業軟件、aPaaS云平臺服務、AI算法包。蘑菇物聯通過零代碼的aPaaS平臺和AIoT SaaS服務模式，為客戶提供“數智化運維及數智化節能”兩大類價值，其中包括設備數據可視化、故障預警、故障診斷、遠程運維、能源數字化管理、車間整體智能控制等。
蘑菇物聯創始人&CEO沈國輝接受媒體采訪時說：“2022年，我們的三端產品線進一步迭代，F端產品--IEM(Intelligent Equipment Management)、S端產品--IOM(Intelligent Operation and Maintenance)、U端產品——云智控也新增了場景，發布了中央空調云智控產品，分為主機智能化、機房智能化和系統智能化。”
(蘑菇物聯為客戶提供兩大價值)
在談到與市場上同類產品和方案的區別時，沈國輝強調：“蘑菇物聯在工業互聯網行業已經具備了先發優勢，并且建立了產品和技術的護城河。”
沈國輝進一步談到：“蘑菇物聯在三個方面的差異化已經形成了護城河，首先，我們已經打通了整個通用工業設備產業鏈，F端、S端和U端這三端軟件產品在實現數智化運維和數智化節能的全流程中成為了有機的整體，也形成了共同增長的飛輪；其次，蘑菇物聯已經迭代出有aPaaS平臺支撐的標準化軟件產品，標準化就意味著更低的邊際成本；再次，蘑菇物聯AI團隊負責人——Zack Zhou，本科就讀于中國科學技術大學機械工程專業，而后在香港中文大學就讀AI，獲得博士學位。博士畢業后，又先后在大型制造業集團、騰訊負責AI技術研發，是既懂設備原理，又懂人工智能的科學家。在工業現場，安全生產大于一切，蘑菇物聯發明了“孫悟空+緊箍咒”的工業級AI算法，能夠在以嚴苛著稱的日資企業順利落地，事實上已經構成了明顯的技術競爭壁壘。”
（孫悟空+緊箍咒的蘑菇物聯工業AI）
▍創立“聯盟制”，為組織健康良性發展提供保證
面對如此巨大的市場機會，沈國輝也表示：“公司能不能在這么大的市場里發展壯大，從服務‘千級’客戶到服務‘萬級’客戶，這也是對組織的巨大考驗。”
蘑菇物聯執行的是聯盟制組織形式，與以“目標—監督—考核”為核心的雇傭制組織形式不同，在聯盟制的視角下，目標變成責任，監督變成信任，考核變成機制。“責任—信任—機制”都是為了服務好客戶，將“以客戶為中心”的價值觀落實到位。這就是蘑菇物聯面對機遇與挑戰，持續高速增長的動力源。
【壓縮機網】近日，蘑菇物聯宣布完成超一億元C1輪融資，本輪融資由浩瀾資本、云暉資本、正和島投資聯合投資，老股東GGV紀源資本、襄禾資本也加碼跟投。本輪資金將主要用于研發投入和市場拓展。
本輪融資最大的亮點是客戶、高管團隊爭相入股。今年4月份，同花順財經發布了一則消息《英科醫療最新公告：擬561.54萬元參投合伙企業，定向投資蘑菇物聯》。英科醫療和蘑菇物聯的合作始于2021年8月，雙方第一個合作項目從簽約到上線，僅僅用了22天。英科醫療站房節能率達到18.07%。從客戶變成投資人，產品可靠是基礎，客戶滿意是前提。
另外，在C1輪融資完成后的5個月內，蘑菇物聯的高管團隊專門設立了有限合伙企業作為投資平臺。管理層積極跟投，表達了他們對公司在產品研發、組織建設和市場拓展等方面前景的一致看好。
蘑菇物聯作為一家工業互聯網賽道的創業公司，憑什么受到資本市場的青睞，并能讓自己的客戶、高管團隊爭相入股？
▍聚焦通用工業設備產業鏈，占據工業互聯網賽道先機
2021年，工信部印發《工業互聯網創新發展行動計劃(2021—2023年)》，明確提出未來3年我國工業互聯網將把基礎設施建設、持續深化融合應用、強化技術創新、壯大產業生態、提升安全保障5個方面作為重點抓手，推動產業數字化、帶動數字產業化。
據中研產業研究院公布的《2022-2026年中國工業互聯網行業發展前景及投資風險分析報告》顯示，工業互聯網在2025年之前每年將產生高達11.1萬億美元的收入。工業互聯網已成為新的超級賽道。
成立于2016年的蘑菇物聯，已經在工業互聯網行業深耕6年，將工業互聯網技術與通用工業設備應用場景深度融合，為通用工業設備產業鏈上的三大主體：設備制造企業(F)、設備代理/服務企業(S)、設備使用企業(U)，提供以工業設備為核心目標的標準化軟硬件產品，幫助客戶實現“通用設備數智化”及通用設備所構成的“公輔能源類車間的數智化”。
（蘑菇物聯中央空調云智控的監控大屏）
▍工業客戶規模實現“千級”跨越
6年來，蘑菇物聯已經服務超過1400家付費工業客戶，它們遍布汽車、制藥、電子、家電、食品飲料、鋼鐵、水泥、裝備等60+行業，其中有不少世界500強、中國500強企業成為蘑菇物聯的標桿客戶并多次復購，包括廣汽本田、國藥集團、白云山制藥、美的集團、吉利汽車、創維電器、金隅水泥、湯臣倍健、中順潔柔、中集集團等眾多行業龍頭。
當客戶規模從“百級”變成“千級”，蘑菇物聯不僅掌握了大量工業現場的 Know-How，而且迭代出零代碼的aPaaS平臺，進一步提高軟硬件產品的標準化交付能力，為客戶規模從“千級”跨越到“萬級”打下基礎。
▍產品不斷創新迭代，“軟硬兼施、四輪驅動”
區別于其他工業互聯網公司，蘑菇物聯在產品方面“軟硬兼施、四輪驅動”，自主研發了IoT智能硬件、工業軟件、aPaaS云平臺服務、AI算法包。蘑菇物聯通過零代碼的aPaaS平臺和AIoT SaaS服務模式，為客戶提供“數智化運維及數智化節能”兩大類價值，其中包括設備數據可視化、故障預警、故障診斷、遠程運維、能源數字化管理、車間整體智能控制等。
蘑菇物聯創始人&CEO沈國輝接受媒體采訪時說：“2022年，我們的三端產品線進一步迭代，F端產品--IEM(Intelligent Equipment Management)、S端產品--IOM(Intelligent Operation and Maintenance)、U端產品——云智控也新增了場景，發布了中央空調云智控產品，分為主機智能化、機房智能化和系統智能化。”
(蘑菇物聯為客戶提供兩大價值)
在談到與市場上同類產品和方案的區別時，沈國輝強調：“蘑菇物聯在工業互聯網行業已經具備了先發優勢，并且建立了產品和技術的護城河。”
沈國輝進一步談到：“蘑菇物聯在三個方面的差異化已經形成了護城河，首先，我們已經打通了整個通用工業設備產業鏈，F端、S端和U端這三端軟件產品在實現數智化運維和數智化節能的全流程中成為了有機的整體，也形成了共同增長的飛輪；其次，蘑菇物聯已經迭代出有aPaaS平臺支撐的標準化軟件產品，標準化就意味著更低的邊際成本；再次，蘑菇物聯AI團隊負責人——Zack Zhou，本科就讀于中國科學技術大學機械工程專業，而后在香港中文大學就讀AI，獲得博士學位。博士畢業后，又先后在大型制造業集團、騰訊負責AI技術研發，是既懂設備原理，又懂人工智能的科學家。在工業現場，安全生產大于一切，蘑菇物聯發明了“孫悟空+緊箍咒”的工業級AI算法，能夠在以嚴苛著稱的日資企業順利落地，事實上已經構成了明顯的技術競爭壁壘。”
（孫悟空+緊箍咒的蘑菇物聯工業AI）
▍創立“聯盟制”，為組織健康良性發展提供保證
面對如此巨大的市場機會，沈國輝也表示：“公司能不能在這么大的市場里發展壯大，從服務‘千級’客戶到服務‘萬級’客戶，這也是對組織的巨大考驗。”
蘑菇物聯執行的是聯盟制組織形式，與以“目標—監督—考核”為核心的雇傭制組織形式不同，在聯盟制的視角下，目標變成責任，監督變成信任，考核變成機制。“責任—信任—機制”都是為了服務好客戶，將“以客戶為中心”的價值觀落實到位。這就是蘑菇物聯面對機遇與挑戰，持續高速增長的動力源。
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