【壓縮機網(wǎng)】2020年3月7日上午，愛景集團召開了年后首次總經(jīng)理視頻會議，研究和商討在疫情影響下的年度經(jīng)營工作思路和對策。

 

　　集團董事長孫云川首先進行“疫情下的集團經(jīng)營開展與疫情后面臨機遇的準備”為主題的講話，集團各公司總經(jīng)理就2020年1月、2月經(jīng)營情況和3月經(jīng)營預(yù)測，以及當(dāng)下面對的困難進行了匯報，并就如何應(yīng)對進行了討論。集團總經(jīng)理曾慶斌進行總結(jié)，并部署疫情之下2020年的經(jīng)營工作。

　　綜合各公司總經(jīng)理的工作匯報，基于愛景的多種業(yè)務(wù)模式，作為高技術(shù)服務(wù)的企業(yè)能源管理服務(wù)商，我們的客戶分布在眾多的行業(yè)。在疫情期間，不少規(guī)模以上企業(yè)不間斷生產(chǎn)，或是春節(jié)假期后立即復(fù)工復(fù)產(chǎn)。由此，集團一季度任務(wù)完成率與計劃偏離不大，尤其是南京、山東、河南公司的首季度經(jīng)營情況預(yù)測與計劃目標基本相符；新疆和重慶公司因疫情管控?zé)o法全面復(fù)工，但仍然想盡一切辦法保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)客戶供氣要求與安全，全力保證備品備件的應(yīng)急供應(yīng)。

 

　　總經(jīng)理曾慶斌就當(dāng)下還有許多工廠因疫情不能復(fù)工的情況，進行工作部署，提出對外要關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)客戶的需求變化，對內(nèi)要完善主要業(yè)務(wù)模式的工作流程，實現(xiàn)在線化、數(shù)字化管理；對外開展非接觸式的營銷活動，對內(nèi)加強全員線上學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)，加大知識創(chuàng)新的力度；針對“新基建”和“中國制造2025”相關(guān)領(lǐng)域，研究分析在新地區(qū)、新領(lǐng)域、新主體、新方式的新商機。

 

　　董事長引用前人之言“瘟疫始于大雪、發(fā)于冬至、生于小寒、長于大寒、盛于立春、弱于雨水、衰于驚蜇”，我們是要與自然言和，也是與病毒抗爭，一切都會過去的，相信我們走出戶外擁抱陽光、藍天和大地的日子很快就要到來。我們要堅定集團經(jīng)營目標不動搖，同時做好充分的研究和準備。疫情之下有危機，更有大機遇!

 

　　全國各行業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工步伐在加快，國家必然會采取加大投資拉動經(jīng)濟增長，我們要努力尋找與發(fā)掘疫情危機下和疫情后的新機遇，加強市場開拓，用新思路、新方法、新模式促進集團經(jīng)營工作的高質(zhì)量開展。

 

　　2020年是國家十三五計劃收官之年，也是愛景的決戰(zhàn)決勝之年，所有伙伴全力拼搏，淬煉愛景的核心價值觀，踐行愛景的使命。

 

來源：愛景節(jié)能科技