【壓縮機(jī)網(wǎng)】2017年8月1日下午1點(diǎn)通潤驅(qū)動(dòng)召開了ISO9001——2015/ISO14001——2015體系轉(zhuǎn)版的啟動(dòng)會(huì)議。本次會(huì)議z*高管理者張鶴親自出席，公司高管、各事業(yè)部總經(jīng)理及所有部門經(jīng)理參加。通潤驅(qū)動(dòng)在1997年開始導(dǎo)入了ISO9001—1994版的質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)，2003年升級(jí)2000版，2008年導(dǎo)入了ISO14001-2004環(huán)境管理體系，2010年質(zhì)量管理體系升級(jí)轉(zhuǎn)版為2008版，2011年導(dǎo)入了OHSAS18001-1999職業(yè)健康安全管理體系，2014年職業(yè)健康安全管理體系升級(jí)為2007版，到今年質(zhì)量管理已經(jīng)運(yùn)行了整整20年，質(zhì)量管理體系在通潤驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

 

　　本次會(huì)議由管理者代表主持，由通潤驅(qū)動(dòng)質(zhì)量副總介紹了本次轉(zhuǎn)版工作的具體內(nèi)容，s*先顧總介紹了本次轉(zhuǎn)版工作的背景,主要有以下4點(diǎn)：

 

　　1）新版分別替代2008版的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和2004版的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，要求各企業(yè)在三年內(nèi)必須完成升級(jí)，2018年9月開始ISO9001-2008版14001-15版全部作廢。新版標(biāo)準(zhǔn)不僅僅表現(xiàn)在實(shí)際要求的改變，更是理念上，方法上的不同，深層次是一種思維方式的改變不，

 

　　2)針對(duì)新客戶越來越多，客戶要求也越來越高，新版標(biāo)準(zhǔn)具備更好的滿足客戶，提升客戶滿意度。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)客戶的崛起，新穎，合拍與創(chuàng)新也成為基本要求。

 

　　3)新標(biāo)準(zhǔn)的框架與組織運(yùn)行管理模式貼近，運(yùn)用PDCA，對(duì)效率提升，價(jià)值流增值以及精益企業(yè)形成都有一定推動(dòng)作用，同時(shí)新標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施和理解組織環(huán)境等基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，使組織更敏捷，更具有彈性，更具有可持續(xù)性的方式適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境和未來發(fā)展的需求。

 

　　4)根據(jù)公司發(fā)展我們的組織機(jī)構(gòu)在不斷的龐大,原有質(zhì)量管理體系并不能覆蓋到所有環(huán)節(jié)，另外經(jīng)過多年的發(fā)展原有管理文件與現(xiàn)有的工作流程，管理流程不相適應(yīng)，需要進(jìn)行修改。

 

　　接著顧總根據(jù)公司的實(shí)際狀況及舊版體系的運(yùn)行狀況，給大家簡單的介紹了新舊版本標(biāo)準(zhǔn)體系的主要差異有以下幾個(gè)方面：

 

　　1）新增風(fēng)險(xiǎn)管理：不僅僅是指質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中所有環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，公司應(yīng)識(shí)別影響公司宗旨和戰(zhàn)略方向的內(nèi)外部相關(guān)因素，比如外部的國際及國家政治、人文、法制、競爭對(duì)手情況，內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、知識(shí)、內(nèi)部管理機(jī)制及流程等等方面。識(shí)別出面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定應(yīng)對(duì)措施，并定期的對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)有效性。

 

　　2）新版強(qiáng)調(diào)了識(shí)別相關(guān)方的需求：08版強(qiáng)調(diào)了“顧客要求”，15版變更為“顧客及相關(guān)方的要求”，強(qiáng)調(diào)了公司應(yīng)該識(shí)別公司運(yùn)行過程中所有相關(guān)方的需求包含外部供方、員工、銀行、法律法規(guī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，監(jiān)視和評(píng)審此類相關(guān)方的信息及其相關(guān)要求

 

　　3）新版更加強(qiáng)調(diào)了變更管理：15版將變更管理?xiàng)l款單獨(dú)列出（6.3條款），管理體系變更、生產(chǎn)服務(wù)過程變更、設(shè)計(jì)變更，08版要求變更后保持完整性，15版要求強(qiáng)調(diào)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，變更策劃時(shí)要考慮資源及職責(zé)權(quán)限，新版更加提示了變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　4）新版增了知識(shí)管理：15版新增了組織的知識(shí)管理，要求公司基于內(nèi)部知識(shí)（例如：以往的經(jīng)驗(yàn)、失敗和成功的項(xiàng)目總結(jié)等）、外部知識(shí)（例如：座談會(huì)、學(xué)術(shù)交流、從顧客或外部供方收集的知識(shí)等）進(jìn)行識(shí)別收集管理。

 

　　通潤驅(qū)動(dòng)張總z*后做總結(jié)，他s*先回顧了公司體系建設(shè)和管理歷程，向所有人員闡述了在公司的發(fā)展過程中體系管理發(fā)揮的巨大作用。張總要求在本次轉(zhuǎn)版過程中一定要進(jìn)行“定量模式”，進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”管理，將數(shù)據(jù)管理納入到體系管理過程中，通過可測(cè)量的數(shù)據(jù)管理來發(fā)現(xiàn)問題，指明方向。本次轉(zhuǎn)版工作時(shí)間緊，任務(wù)重。但是通過本次體系的轉(zhuǎn)版工作一定會(huì)讓全體人員更加注重過程方法和PDCA循環(huán)的工作思維方式，學(xué)習(xí)z*新版本的體系要求，同時(shí)梳理公司目前的各項(xiàng)管理流程和管理規(guī)范，提高管理水平。