【壓縮機網(wǎng)】作為q*z*大的電梯曳引機制造商、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司是在創(chuàng)新突破中發(fā)展成長起來的細(xì)分行業(yè)龍頭。公司董事長張鶴在接受記者采訪時表示,中國制造要走向中國創(chuàng)造,關(guān)鍵在創(chuàng)新;中國產(chǎn)品要打造中國品牌,關(guān)鍵也在創(chuàng)新;中國速度要轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊|(zhì)量,還是要靠創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,就沒有企業(yè)的發(fā)展。
Q:請企業(yè)作為科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量,如何在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化等方面創(chuàng)出實效?
A:張鶴認(rèn)為,s*先要制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確立科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的各類資源優(yōu)先整合到科技創(chuàng)新上來。就如通潤驅(qū)動,積極加強創(chuàng)新文化建設(shè),建立全員創(chuàng)新管理平臺,加強人才隊伍建設(shè),創(chuàng)建了五個省級科研平臺,積極發(fā)揮公司在高端裝備制造、永磁技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、高品質(zhì)鑄造等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,在節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級、趕超國際先進上尋找突破口,陸續(xù)開發(fā)出了一批填補國內(nèi)空白的領(lǐng)先技術(shù),保持了在電梯曳引機行業(yè)的龍頭地位,產(chǎn)品在國際高端市場的競爭力日益提高,成功進入螺桿壓縮機主機行業(yè)、施工升降機減速機行業(yè),實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“十二五”期間公司投入的研發(fā)費用2.35億元,研發(fā)投入超過3.5%,高新技術(shù)產(chǎn)品銷售占比達到80%,達到國家二級能效水平的產(chǎn)品占比達38%。
“裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力和國防實力的重要體現(xiàn),國家出臺的《中國制造2025》、q*正在掀起的工業(yè)4.0,都在引導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展走向。”
——張鶴 蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司董事長
國家提出五大經(jīng)濟任務(wù),強調(diào)“加減乘除并舉”,通潤驅(qū)動正積極在“加”與“乘”上做大文章,“加”就是通過自動化、智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升高端裝備制造能力,“乘”就是大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動,加快轉(zhuǎn)型升級。公司的“十三五”規(guī)劃提出,各個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展成為細(xì)分龍頭或行業(yè)內(nèi)z*優(yōu)秀的制造商。當(dāng)前,公司正在分段實施智造技改,電梯部件已建成四條自動化生產(chǎn)線,3個機器人工作站。已立項的科研項目,爭取申報省級s*臺套、國家級輕質(zhì)材料研究項目,并已提出成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。“十三五”期間,公司將加大在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入,形成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新“三駕馬車”,同時致力于文化建設(shè)、團隊建設(shè),為創(chuàng)新提供內(nèi)在動力。

張鶴表示,通潤驅(qū)動將把q*化市場、自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、追求卓越績效經(jīng)營模式作為新一輪發(fā)展的核心競爭力,注重供給側(cè)改革,把創(chuàng)新延伸到市場新需求及服務(wù)領(lǐng)域,在服務(wù)市場的過程中實現(xiàn)價值提升,成為高端裝備制造領(lǐng)域的專家。

蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司是高端裝備制造領(lǐng)域的“小巨人”,公司在發(fā)展中牢牢抓住創(chuàng)新這個核心,通過從生產(chǎn)到售后,從設(shè)備到人才的全方位創(chuàng)新,保持了在電梯曳引機行業(yè)的龍頭地位。實踐證明,只有將創(chuàng)新貫徹于公司運營的每一個環(huán)節(jié),企業(yè)才能得到源源不斷的動力,在激烈的市場競爭中走得更長更遠。
Q:請企業(yè)作為科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量,如何在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化等方面創(chuàng)出實效?
A:張鶴認(rèn)為,s*先要制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確立科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的各類資源優(yōu)先整合到科技創(chuàng)新上來。就如通潤驅(qū)動,積極加強創(chuàng)新文化建設(shè),建立全員創(chuàng)新管理平臺,加強人才隊伍建設(shè),創(chuàng)建了五個省級科研平臺,積極發(fā)揮公司在高端裝備制造、永磁技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、高品質(zhì)鑄造等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,在節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級、趕超國際先進上尋找突破口,陸續(xù)開發(fā)出了一批填補國內(nèi)空白的領(lǐng)先技術(shù),保持了在電梯曳引機行業(yè)的龍頭地位,產(chǎn)品在國際高端市場的競爭力日益提高,成功進入螺桿壓縮機主機行業(yè)、施工升降機減速機行業(yè),實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“十二五”期間公司投入的研發(fā)費用2.35億元,研發(fā)投入超過3.5%,高新技術(shù)產(chǎn)品銷售占比達到80%,達到國家二級能效水平的產(chǎn)品占比達38%。
“裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力和國防實力的重要體現(xiàn),國家出臺的《中國制造2025》、q*正在掀起的工業(yè)4.0,都在引導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展走向。”
——張鶴 蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司董事長
國家提出五大經(jīng)濟任務(wù),強調(diào)“加減乘除并舉”,通潤驅(qū)動正積極在“加”與“乘”上做大文章,“加”就是通過自動化、智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升高端裝備制造能力,“乘”就是大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動,加快轉(zhuǎn)型升級。公司的“十三五”規(guī)劃提出,各個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展成為細(xì)分龍頭或行業(yè)內(nèi)z*優(yōu)秀的制造商。當(dāng)前,公司正在分段實施智造技改,電梯部件已建成四條自動化生產(chǎn)線,3個機器人工作站。已立項的科研項目,爭取申報省級s*臺套、國家級輕質(zhì)材料研究項目,并已提出成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。“十三五”期間,公司將加大在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入,形成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新“三駕馬車”,同時致力于文化建設(shè)、團隊建設(shè),為創(chuàng)新提供內(nèi)在動力。

張鶴表示,通潤驅(qū)動將把q*化市場、自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、追求卓越績效經(jīng)營模式作為新一輪發(fā)展的核心競爭力,注重供給側(cè)改革,把創(chuàng)新延伸到市場新需求及服務(wù)領(lǐng)域,在服務(wù)市場的過程中實現(xiàn)價值提升,成為高端裝備制造領(lǐng)域的專家。

蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司是高端裝備制造領(lǐng)域的“小巨人”,公司在發(fā)展中牢牢抓住創(chuàng)新這個核心,通過從生產(chǎn)到售后,從設(shè)備到人才的全方位創(chuàng)新,保持了在電梯曳引機行業(yè)的龍頭地位。實踐證明,只有將創(chuàng)新貫徹于公司運營的每一個環(huán)節(jié),企業(yè)才能得到源源不斷的動力,在激烈的市場競爭中走得更長更遠。


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