【壓縮機網】2017年1月5日，株式會社神戶制鋼所代表取締役會長兼社長川崎博在新年賀詞中回顧了神鋼集團2016年的運營情況，并對2017年進行了相關的工作計劃和部署。其中在能源、基礎設施領域，神鋼集團將不斷參與處于壟斷狀態(tài)的大型離心式壓縮機市場。將于今年4月啟動世界z*大規(guī)模的試運轉設備，并以此為武器確保獲取穩(wěn)定的訂單。此外，在氫能源相關商業(yè)開發(fā)上，將z*大限度利用氫氣站綜合測試中心，滿足燃料電池車不斷擴大的需求，與此同時，持續(xù)不斷地努力獲取已進入具體實施階段的東京奧運會的訂單。

 

　　2017年 新年賀詞（摘要）如下：

 

　　1. 前言

 

　　～貫徹合規(guī)體制、保障安全是企業(yè)存立的基礎～

 

　　祝大家新年快樂！新年伊始，請允許我向大家致以節(jié)日的祝賀，并向大家匯報我在新的一年的工作計劃。

 

　　s*先我要說的是“合規(guī)體制的貫徹情況”。“品質”是制造業(yè)的生命線，然而在品質方面，卻發(fā)生了違規(guī)的事實。

 

　　我們在深刻反省的同時，也要防止此類事件再次發(fā)生，為此我們要重新完善制度和規(guī)則并強化嚴格執(zhí)行，堅決貫徹“合規(guī)體制優(yōu)先”的意識，努力改善導致上述違規(guī)行為的錯誤思想。作為經營事業(yè)的一分子，我們應該主動率先去解決問題。

 

　　而關于“安全問題”，災害發(fā)生數量基本與去年同期相同，不得不說我們所做的種種努力還未收到預期效果。

 

　　保障安全是產品制造的原點，它與貫徹合規(guī)體制共同構成了企業(yè)存立的基礎。我再次希望全體員工要堅定“確保安全”的強烈信念，并在日常工作中時刻牢記該信念。

 

　　2. 回顧過去一年

 

　　～竭盡全力，確保增收～

 

　　去年4月神鋼集團提出了新的經營藍圖　“KOBELCO VISION　‘G+’”，并努力實現“確立以材料、機械和電力為三大支柱的事業(yè)體制”的目標。

 

　　我們認識到在此次中期經營計劃的前兩年內將遇到暫時性的由于受到加古川制鐵所的高爐改造以及上游工序的集中帶來的影響，道路將充滿艱難險阻，對此我們雖有著充分的心理準備，但我們所處的環(huán)境卻是更加嚴峻。

 

　　在前半期由于日元升值，造成材料類、機械類事業(yè)的出口效益惡化，加之受中國經濟低迷的影響，工程機械事業(yè)領域的銷路持續(xù)低迷。再加上受作為原料的煤炭價格不斷攀升的影響，鋼材事業(yè)領域的業(yè)績不斷下滑，這些因素造成了2016年度的聯合經常利潤目前預計僅有100億日元，且未來發(fā)展形勢變幻莫測。

 

　　2016年度還剩三個月，在這三個月中我們必須竭盡全力確保收益提升。作為原料的煤炭價格不斷攀升所導致的成本增加部分應盡快轉移到銷售價格上，這是目前迫在眉睫需要解決的問題。集團全體員工應在各自的工作崗位上傾注全力解決目前所面臨的難題，并穩(wěn)步前進，我相信這將是促進我們今后事業(yè)發(fā)展的動力。

 

　　3. 展望2017年度

 

　　～努力提升“穩(wěn)定的收益能力”～

 

　　預計今后一段時間內，原料以及中國經濟等形勢均不容樂觀，此外，由于英國脫歐和美國新政權的誕生等，都將帶來一些不確定因素。

 

　　在如此困難局面下，我們將腳踏實地，講究對策，努力提升成本競爭力，捕捉未來成長領域，確立穩(wěn)定的收益基礎，而且今后該方針絕不能有任何放松。我們將堅持“守勢”，重新構筑收益結構，同時還將加強“攻勢”，不斷擴大成長領域的業(yè)務，我們堅信實現“攻守兼?zhèn)?rdquo;必將確立事業(yè)發(fā)展的支柱，從而實現事業(yè)體制的變革，使該事業(yè)體制具有堅韌性和“穩(wěn)定的收益能力”。

 

　　在“守勢”方面，我們必須果斷實行結構改革，推進鋼材事業(yè)上游工序的集中，并在中國重建工程機械事業(yè)業(yè)務等，以此不斷積累利潤和現金，從而為成長領域的投資提供所需的資金來源。特別是在工程機械事業(yè)領域，應不斷完善在華生產體制，并加強銷售風險管理，以此提升公司治理能力，從而確立即便在嚴峻的銷售環(huán)境下也可確保收益的體制。

 

　　此外，自去年開始開工投產的與鞍山鋼鐵的高強度鋼板合資工廠、天津鋁板材工廠、北美液壓挖掘機工廠、泰國線材壓延合資工廠等生產均須步入正軌，以切實為收益提升作出貢獻。

 

　　在“攻勢”方面，我們將在“運輸機械的輕量化”和“能源、基礎設施”領域投放經營資源，不斷推進實施成長戰(zhàn)略。

 

　　在汽車領域，提高節(jié)油和安全性能的需求與日俱增，在此背景下，輕量化的發(fā)展動向將得以進一步加速推進，由于神鋼集團擁有高強度鋼板、鋁、焊接材料等產品和技術，因此社會對神鋼集團的期待也將不斷提高。我們將以實現復合材料化的工程技術為關鍵，實施1000億日元規(guī)模的戰(zhàn)略投資，并確保汽車生產廠家材料供應商的地位。

 

　　在飛機領域，由于油耗限制帶來輕量化需求，因此飛機用鈦材的價值日益受到人們關注。為此我們切實推進新的鈦材溶解爐的開工投產，并不斷推進機械加工等領域的技術開發(fā)，開始就實現日本國內完整的供應鏈進行探討。

 

　　在能源、基礎設施領域，神鋼集團將不斷參與處于壟斷狀態(tài)的大型離心式壓縮機市場。我們將于今年4月啟動世界z*大規(guī)模的試運轉設備，并以此為武器確保獲取穩(wěn)定的訂單，這是我們當前的目標。此外，在氫能源相關商業(yè)開發(fā)上，我們將z*大限度利用氫氣站綜合測試中心，滿足燃料電池車不斷擴大的需求，與此同時，持續(xù)不斷地努力獲取已進入具體實施階段的東京奧運會的訂單。

 

　　在電力事業(yè)領域，繼續(xù)努力維持穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài)，同時推進真岡發(fā)電項目的按期建設，并切實推進神戶發(fā)電項目的環(huán)評工作，以此確保第三大事業(yè)支柱的地位。

 

　　“KOBELCO VISION ‘G+’”今年是實施的第二年。由于受日益嚴峻的外部環(huán)境的影響，今年我們也必須做好迎接困難的心理準備，但我堅信在此次中期經營計劃的后半年，我們的未來將一片光明。我希望全體員工行動起來，全面了解實現目標的路線方針，正面對待并努力克服需要解決的問題難題。

 

　　4. 結語

 

　　要實現神鋼集團的穩(wěn)定和發(fā)展，“安全”、“穩(wěn)定生產”、“環(huán)境、防災”、“合規(guī)體制的貫徹”是不可或缺的，這就要求所有人s*先要思考應該怎么做才能提前消除問題的產生，并付諸于行動。而在發(fā)生問題的時候，應該傾注全力“早發(fā)現”、“早解決”。

 

　　為實現此次中期經營計劃，我希望大家都擁有定將實現的強烈信念和行動力，并期待著大家和我一起面向未來，大步前進。

 

　　z*后，衷心祝愿全體員工及家人在新的一年里幸福快樂！